一要提高政治站位，錨定全年目標，深刻認識安全工作極端重要性。各單位、各部門必須站在政治和全局的高度，深刻認識做好當前及全年安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署及集團工作要求上來，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，立足全年、統(tǒng)籌兼顧、精準施策。堅持以“嚴字當頭、實字托底、細字為要”的工作作風，把安全責任扛在肩上、抓在手上、落在實處，既要牢牢守住一季度安全防線，更要為全年安全生產(chǎn)工作筑牢堅實根基，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，全力保障集團生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定。
二要強化責任落實，健全長效機制，構建全年全鏈條安全保障體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”，細化責任清單，實行安全“一票否決”，確保閉環(huán)，全面提升安全管理素養(yǎng)，通過實時監(jiān)控、完善標準、全員培訓及智能技術應用，推動管理向“人防+技防+智防”轉型，持續(xù)優(yōu)化應急預案，嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班，確保突發(fā)事件早處置。
三要聚焦關鍵重點，兼顧全年任務，從嚴從實抓好安全風險防控。結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，分階段推進隱患排查整治，建立常態(tài)化長效機制；針對極端天氣和重點時段，提前制定預案、強化預警響應；嚴格落實復工復產(chǎn)“三個一”措施，并將安全管控延伸至全年項目節(jié)點，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。
集團黨委委員、副總經(jīng)理、安委會副主任常彬彬總結集團2025年工作，部署2026年工作。集團安辦主任沈金妹匯報集團2025年第四季度工作，部署2026年第一季度工作。集團安委會全員以及各部室負責人、各權屬二級企業(yè)主要負責人、分管領導、安全部門負責人參會。
